心电图的广播节目和播客, 医疗保健上升/下降, 为我们提供了未经过滤的视角，让我们了解美国医疗保健体系中哪些有效，哪些无效. 博士主持. 尼克·范·特海登, 每一集都有嘉宾小组成员探讨美国医疗保健的优点和缺点，以及如何使这个系统为每个人云顶集团.
几年前，我在一家名为儿童假日基金会的慈善组织工作, 总部设在英国. 我们的使命是为身患绝症的儿童提供难忘的经历和终生难忘的旅行. 这个概念类似于Give Kids The World或Make a Wish Foundation.
对很多孩子来说, 这意味着要去迪斯尼(那时候只有两个乐园——加利福尼亚和佛罗里达——所以实现这个愿望就意味着要去国际旅行)。.
这是一次大行动, 有大量的赞助商和一群像我这样的专业人士组成的志愿者, 护士, 和物理治疗师, 还有警察, 是谁放弃了自己的时间给这些孩子提供了一个很棒的体验.
儿童的构成和他们所处的环境各不相同, 但在那个时候，囊性纤维化是一种绝症, 而且存活率最多也不会超过十几岁.
由于一些惊人的工作和一些团体的进步，情况发生了巨大的变化. 但真正改变疾病发展轨迹的是团队合作、学习和合作.
事实上, 有一些卓越的中心在他们的数据中显示出比其他机构存活率高得多, 尽管基本的方法和医学治疗是相似的. 以真正的医学精神和病人为中心, 这些团队一起工作, 提高每个人的成果.
Dr. 艾伦东街, 心电图中心的负责人, 理解这种合作精神, 尤其是涉及到孩子的健康. 《云顶集团》第84集, 他谈到了打破医疗保健领域的竞争壁垒和共享数据, 的见解, 以及建立真正包容的医疗云顶集团的经验，让每个人都更接近个性化和经济可行的医疗云顶集团. 下面是一些节选.
儿科医疗的报销挑战.
“首先, 你必须认识到报销情况的影响——医疗补助并没有很好地报销. 它不包括提供医疗保健的费用. 如果你有50%的人口在儿童医院接受医疗补助, 那么解决这个问题的唯一方法就是从整个系统的角度来看待它. 你把每一个玩家，每一个供应商带入这个市场，这样我们就可以作为一个团队一起工作.”
系统化的护理方法.
“你必须全方位地看待儿科护理. 你必须从初级保健到二级保健再到三级保健再到四级保健, 因为它是一个系统, 护理必须以这种方式提供. 如果你能做到的话, 然后你就可以开始通过重新设计医疗模式来提高医疗云顶集团的效率, 通过传递, 通过那些真正能帮助你提高效率的事情, 以积极的方式最小化成本，最大化临床效果.”
慈善的必要性.
“儿科在很大程度上依赖于慈善事业. 除了政府或商业支付者支付之外，你必须让人们介入，并通过慈善事业扩大赤字. 重要的是要明白，这是一个“我们”的问题. 这不是云顶集团40011官网的问题. 这不是医院的问题. 这不是传统意义上的医疗系统问题. 这是一个全球性问题，一个社区问题. 如果我们从这个角度出发，这个问题是可以解决的.”
编辑: 马特杂粮面包
