想象一下，一家价值2000万美元的公司在你的街道上开店. It would have at least 50 employees; a leadership team would be held accountable for growing the business; there might even be a board of directors. 在没有明确的组织结构的情况下管理如此规模的企业, 已建立的治理过程, 一个全职的领导者会导致失败. 不幸的是，这往往是云顶集团40011官网管理其云顶集团线路的方式. 在全国很多医院, 云顶集团线路由兼职管理员监督，他们的权限有限，缺乏有效管理业务的战略导向. 在理想的情况下, 云顶集团线路的理解和管理方式将与街道上的新业务相同. 作为成熟的企业，它们需要全职领导和明确的治理结构.
云顶集团线领导的演变
从历史上看, 云顶集团40011官网认为医院是他们的利润中心，是新项目和新想法的来源. Clinical services were limited to those offered inside four walls; service line managers were typically administrators who supported a department chair or managed a team of “operators.“云顶集团部门的负责人管理多个项目过去(现在仍然是)很常见, 通常不相关的, 医院业务单位. 例如, 一个云顶集团部门的负责人可能负责骨科, 实验室云顶集团, 伤口中心. 这使得很难在各项云顶集团之间产生协同效应，并实现护理的无缝过渡.
随着云顶集团从急性空间向流动空间的转移, 对于云顶集团线经理来说，承担整个病人护理连续体的领导作用变得更加重要. 这个特殊管理角色的细微差别要求有能力确保合适的人到位，以指导云顶集团线和组织从有效的战略规划到成功的运营执行.
2020年5月21日发布
