与成人医院和云顶集团40011官网相比，儿童医院和云顶集团40011官网一直面临着独特的挑战. 这些先进的系统通常位于高成本地区, 主要的人口中心，并作为目的地复杂, 昂贵的保健.
但是今天，儿科组织正面临着一系列新的挑战和战略问题. 对于许多系统, 由于费用不断上涨，财政压力不断增加，他们履行为所有儿童提供专门照顾的使命的能力受到了质疑, 价格透明度数据的可用性, 越来越多的医疗补助付款人, 以及商业报销的下行压力.
同时, 运营方面的挑战，如护理机会不足, 供应商和人员短缺, 缺少下游供应商, 行政负担沉重的付款人政策, 产能限制加剧了财政困难. 儿科系统也面临着新的临床需求, 包括对综合行为健康云顶集团和先进护理管理能力的空前需求.
这些压力汇聚在一起，导致儿童医院和云顶集团40011官网重新评估其战略规划的必要性，同时重新强调综合业务, 金融, 管理式医疗策略. 没有放之四海而皆准的策略, 因此，每个儿童教育系统都必须根据当地的动态调整自己的方法, 当前市场定位, 业务挑战, 战略目标.
开始这个过程, 心电图建议儿童医院在三个关键领域评估其当前定位和未来战略:
- 市场动态和压力
- 报销结构和费率
- 价值和风险采用
市场动态与压力
儿科系统在制定策略时需要考虑当地的市场动态. 这包括消费者登记和需求的变化, 下游供应商的可用性, 以及州医疗补助政策. 下面图1中列出的问题将帮助儿科系统超越其直接组织，考虑影响其业务的无数外部力量.
例如, 心电图与一家一流的儿童医院合作，制定了定价和市场参与策略，以弥补常规的损失, 但关键任务, 对竞争对手组织的云顶集团量. 确保采用数据驱动的方法, 心电图进行了全国比较分析，了解相对定价, 临床方法, 质量, 利用, 以及其他三级和四级医疗云顶集团提供者的财务结果. 这个市场情报, 结合对组织现有优势和能力的理解, 为修订后的战略计划奠定了基础.
图1
发还款项结构及费率
了解外部环境, 然后，组织应该向内看，评估现有的管理式医疗和财务战略是否与市场机会和组织目标相一致. 图2中列出的问题可以作为此分析的基础. 然而, 重要的是要记住，这些问题的答案和由此产生的策略是高度个性化的, 没有两个组织会遵循相同的方法.
例如, 利润率下降导致北方一家大型儿童医院聘请心电图来分析付款人合同和市场参与度. 由此产生的建议集中在关键战略上，其中包括集中提高较少购物云顶集团的付款人费率, 制定有针对性的州外医疗补助战略, 优化当前的以价值为基础的医疗参与. 然而, 对南方另一个儿童系统的类似分析得出了不同的建议——包括修改付款人参与策略, 组织和文化变革以支持合同终止, 立即重新协商行为健康比率.
图2
价值和风险采用
最后, 许多儿科系统想要了解基于价值的护理采用的速度，以及他们是否应该参与这些替代支付模式(如果是的话), 到什么程度?. 心电图建议所有儿科组织评估潜在的基于价值的机会，并就正确的安排类型和采用的时机制定组织立场. 开始, 通过您的组织的内部能力和当地市场/付款人的需求来考虑图3中列出的问题.
例如, 中西部的一个儿童医疗系统与当地的云顶集团40011官网团体建立了合资企业，以便:
- 增加医疗补助患者的准入.
- 提高协调能力.
- 通过与当地管理的医疗计划建立基于风险的协议，创造财务优势的机会.
在这个例子中, 该组织了解市场需求, 建立相应的供应商网络, 确保补充云顶集团的报销, 创造了新的收入来源.
太快冒险可能在财务和运营上都是有害的. 但要有适当的准备和精心制定的量身定制的计划, 这些安排可以改善系统的财务状况，同时提高患者护理的质量和协调. 基于价值的协议的时间和类型因组织而异, 但任何基于价值的战略的重要组成部分都将是使用数据驱动的洞察力来理解可行性, 利润的影响, 以及市场一致性.
图3
制定一个全面的战略需要儿科系统进行当前的市场分析, 评估基于价值的准备情况, 评估当前的报销条件, 解决云顶集团差距, 了解当前的操作. 儿科系统面临的挑战是独特的，需要创新的解决方案, 组织的灵活性, 以及所有部门和职位的参与.
接下来:我们将仔细研究儿科云顶集团40011官网是如何接近以价值为基础的护理世界的. 下周请到这里继续讨论.
有关您的组织应如何根据这些和其他考虑因素制定儿科战略的更多信息, 联系心电图组.
编辑:马特·马斯林
出版于2024年1月12日
