医疗保险计划到今年年底将超过50%的支付与基于价值的护理标准挂钩, 医院和云顶集团40011官网正在寻找降低成本的新方法. 这导致一些组织试行了一种不同寻常的方法——激励云顶集团40011官网管理成本.
成本指标, 比如供应采购和人员配备比例, 很少与云顶集团40011官网报酬挂钩. 它们很难衡量和衡量, 和传统的, 政府一直不愿授权云顶集团40011官网推动成本节约. 许多云顶集团40011官网, 与此同时, 相信成本管理不在他们的影响范围之内——甚至不在他们的责任范围之内.
但微薄的利润要求创新思维, 一些组织已经开始有效地将某些成本指标纳入云顶集团40011官网支付方法中. 这里有三个步骤让它发挥作用.
从小事做起，建立信任.
云顶集团40011官网可能会对任何要求他们承担更多风险的倡议持怀疑态度. 但如果他们的薪酬中只有一小部分与成本指标挂钩，这个提议就会变得更容易接受. 这使提供者和管理部门能够在实践数据中获得相互信任，并根据该信息采取适当的行动.
在成熟的模型中，要置于风险中的适当补偿金额在15%到20%之间. 最初虽然, 5%到10%的比例可以促进云顶集团40011官网的认同，并为云顶集团40011官网领导和行政管理的真正两分制铺平道路.
选择云顶集团40011官网可以控制的指标.
许多云顶集团40011官网认为他们很少或根本无法控制手术或临床费用. 如果组织想说服他们, 然后，管理层需要关注云顶集团40011官网能够实际控制的指标. 诊所供应和实践人员配备通常在云顶集团40011官网的职权范围内. 通过规范供应商，云顶集团40011官网可以很容易地减少供应支出, 甚至包括一些最受欢迎的产品, 利用更有竞争力的价格. 另外, 如果云顶集团40011官网按时进行门诊，并减少他们强加给员工的加班时间，那么诊所员工的成本就更容易控制.
样本成本指标
营运成本措施 | 临床成本措施 |
| 每个供应商FTE/WRVU成本 | 每1000名分组患者的急诊科访问量 |
| 成本占净收款的百分比 | 仿制药的使用 |
| 每个病人的费用 | 30-相对于90天的补充率 |
| 每平方英尺成本 | 每个供应商的支持人员FTE/WRVU |
参与和授权云顶集团40011官网.
支付改革的压力将要求卫生组织和云顶集团40011官网对医疗总成本更加敏感. 如果组织想成功地将薪酬激励与成本措施联系起来, 他们需要给予云顶集团40011官网在决策过程中的发言权和行使发言权的机会. 云顶集团40011官网应该参与确定要测量的成本类型, 确定计算过程, 制定旨在降低成本的具体行动计划.
管理层需要愿意放弃一定程度的控制权，以换取提供商承担额外的风险. 当云顶集团40011官网意识到他们可以直接控制医疗支出时, 改变薪酬计划可能会遇到较少的阻力.
要了解更多关于调整成本与激励的信息，请查看这篇文章 你的云顶集团40011官网补偿计划与成本一致吗?.
出版于2016年6月15日